腾讯：我给钱，但我不当爸爸
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江湖上拿钱的人会戏称给钱的人是“金主爸爸”。
给钱的说什么，拿钱的就要听什么，就像儿子听爸爸的话一样。
不少投资人也有这心态：空降管理层、掌控企业方向、强硬的提出所谓建议......
阿里巴巴就是强势型投资者的代表。美团点评CEO王兴在接受《财经》杂志采访时曾爆料：阿里巴巴认为滴滴和快的的合并很失败，出售美团股份干扰融资，并且花了十亿美元扶植竞争对手饿了么。
自然也有投资人不认为自己是“金主爸爸”，腾讯就是代表。
在2017腾讯投资年会上，腾讯总裁刘炽平在所有被投企业的CEO面前，郑重其事的强调了一件事：“我们给钱，但希望企业保住自己的文化。请你们监督，在合作的过程中，有没有贯彻这个原则。”
投资行业流传着一句话：80%的钱都只会涌向20%的优秀创业者。
真正优秀的创业者眼里，投资圈绝不缺热钱，为了争夺这20%的优秀者，钱之外的竞争力就格外重要。
腾讯能够在短短几年内投出顶级投资组合，除了不差钱之外，最重要的竞争力莫过于不夺权。
很多人认为腾讯能跟好项目的原因是手握流量，在腾讯看来，更重要的是腾讯的投资法则：赋能。
刘炽平Martin说：“我们在不断寻找赋能创业者的点，以达成共赢机会。流量赋能、场景赋能，数据和AI赋能，比如微信小程序是很好的载体，可以将场景力量通过微信发挥出来。”
钱是投资者帮助企业发展的工具，而不是控制企业的绳索。而腾讯的助力，远不止钱这么简单。
早年马化腾说过：腾讯要把互联网像水和电一样融入到用户生活中去，而腾讯的投资策略如出一辙：将腾讯对投资者的帮助像水和电一样融入到了企业发展中去。
要影响一个企业，最直接的方法莫过于影响CEO。除了用产品赋能，腾讯还在探索一条知识赋能的路。
腾讯以洞见与预见为主题，将2017腾讯投资年会做成了一场TED Talk。
邀请的演讲者很有讲究：快手CEO宿华、每日优鲜CEO徐正、徒子文化CEO覃清硖、链家CEO左晖、壹心娱乐CEO杨天真、哇唧唧哇CEO龙丹妮、满帮集团CEO王刚、蔚来创始人董事长李斌。这份从直播到零售、从文娱到汽车的跨行业名单背后有一个共同点：所有演讲者在自己所在领域极有发言权。
演讲的内容也有要求：罗振宇以得到APP记录干货的形式，鼓励这些CEO讲出自己对行业的深度思考。
而腾讯主要创办人张志东Tony更是作为演讲嘉宾助阵，在分享腾讯的企业管理经验之余，重点强调了知识与交流对一个企业的重要性。
这或许正是腾讯探索的知识赋能道路，用知识帮CEO打破自己的认知局限。
刘炽平说：腾讯投资与传统战略投资不一样，我们希望以投资公司为中心，而不是以腾讯为中心；投资的是人，投资的灵魂是人和创意。
一个公司的天花板是CEO，那么这位CEO对行业的见解就格外重要。
事实上腾讯已经从跨界思路中得到了丰厚回报，刘炽平以投资永辉超市及超级物种为例，阐述了腾讯对线下投资的展望：“移动互联网时代已经进入下半场，线下有很多宝藏。未来将不分线上线下。”而万达和腾讯的牵手，正是这一观点的深入体现。
接受一个大牌基金的投资，最重要的隐形福利是得到这家基金投资的其他公司的合作机会。但资源不应该是一张名单，如何让这群优秀的创业者彼此之间的联系更加紧密，腾讯尝试的一个回答是知识。
Martin笑着说：“我们认为腾讯投资的这张网络非常重要，别忘了我们是做社交网络起家的。我们不仅重视每一个个体产生价值，我们还相信当网络成型，价值会更大。”
投资者干涉创业者的本质原因是投资人认为自己比创业者更加强大，但腾讯，从未有以强者自居的文化。
腾讯能够放弃控制权转型，从处处竞争，处处树敌变成处处是朋友，根本原因是马化腾是一个十分温和的人，擅长交朋友。刘炽平之所以会加入腾讯，也是结缘于帮助腾讯上市。程苓峰也曾用水来形容老东家。
腾讯绝口不夸自己强大。
马化腾一开口就是半条命交给合作者；张小龙一开口就是希望小程序能用完就走。
而刘炽平Martin的风格是什么样？从一件小事或许可以看出来：投资年会上，链家CEO左晖演讲完需要先行一步，Martin一直送到电梯口，口中一直道谢，说感谢前来出席年会。
拿钱的人出席投资人的年会不应该吗？但腾讯不这么看。
红杉资本合伙人沈南鹏曾问刘炽平，为什么腾讯能投资这么多优质企业，且和这些企业相处都很好。刘炽平说，"These invested companies like Tencent's culture. The reason why they like Tencent's culture is because Tencent allows them to keep their culture."
刘炽平这句话的意思是：腾讯投资的这些企业的文化与腾讯文化很接近，这个原因使这些企业为何喜欢腾讯，也因为腾讯允许他们保持自己的文化氛围。
王兴说：“从战斗力来说，阿里非常强，但腾讯是是美团点评的一个重要朋友。”
回到最初的问题：投资方应该在企业发展的过程中扮演什么角色？
腾讯的回答是：把被投企业当用户看。
不以腾讯为中心，不争夺话语权，思考腾讯能为被投企业创造什么价值。
将用户体验精神贯彻到极致的思路，正是腾讯的灵魂。
一个有灵魂的企业能够达到什么样的高度，腾讯最清楚，腾讯正是因为这份坚守而强大的。
腾讯总裁刘炽平在腾讯投资年会上的分享中透露：“目前我们投资的600家投资（公司）的总价值比腾讯市值高，增速也不比我们慢。”根据最新的数据，腾讯的市值已经突破4.46万亿港元。而此前，马化腾的身价也已经达到521亿美元，位列全球第11位。
给钱不当爸爸，腾讯得到了更多回报。